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16个案例深扒百货转型升级8大新思路!发布日期:2016-01-04

通过分析16个百货案例的调整特点,总结出百货转型升级8大“门派”:改革派、错位派、尝鲜派、并购派、混合派、折扣派、体验派、金融派,为百货行业的可持续发展提供思路借鉴。

  一、改革派:类购物中心化

  2015是新增百货最少的一年,一线城市百货增长量微乎其微,新世界百货、步步高等将进一步下沉渠道,在三四线市场寻找机会。

  与之相比,部分企业几乎放弃了百货开发:武商集团新开发项目几乎不再涉猎百货业态;王府井将发展重点转投购物中心与奥特莱斯业态,并牵手恒大在商业地产领域进行合作。

  案例分析

  1、上海新世界大丸百货:从品牌引入、营销到运营,狠抓女性顾客的心理

  项目共8个楼层。在业态规划上,每一层均有不同的设计主题,从地下2-6层分别为航海盛宴、流水、豪华游轮、水面反射光、水滴/波纹、帆船、罗盘/海图、航海/旅客。


 业态规划上,零售业态占比80%、餐饮业态占比15%,其他业态占比5%;品牌业态上实现4、3、2、1的品牌结构规划:40%国际知名品牌、30%国际流行品牌、20%港澳台品牌、10%国内知名品牌。

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